郭台铭：鸿海将挪30%资源支持Maker创业

鸿海集团于昨日开会104年股东常会。鸿海董事长郭台铭回应，未来鸿海的生产本业不会探讨在以下重点：工业4.0（机器人、工业自动化等）、创客（Maker）生产以及车联网、新能源汽车。

鸿海在大陆的业务一向是以外销居多，未来则要布局大陆的内销市场；此外，2015年是鸿海进占印度最重要的一年，将因应印度政府喊的数位印度、生产印度、整洁能源印度三大方向，行进印度新大陆。　　全力支持创客文化　　郭台铭说道，现在在美国、欧洲、大陆很风行创客文化，有所不同的是，过去创客文化集中于在软体及游戏的研发，现在的创客群体，则有40%的团队必须硬体生产，不管是智慧汽车、智慧摩托车、运动工具还是穿着装置，这些东西十分的多。　　这种创客公司如雨后春笋经常出现，他们都必须精密机械、光学电子、材料以及系统统合，他们更加必须一家公司能老大他们由头做尾。

郭台铭回应，鸿海本来都是接大单，但是初期不会把20%～30%的资源移出来，反对这些硬体新创公司。　　郭台铭说道，新创公司有很多设想是你没想要过的，还有很多新的应用于，这些年轻人的点子，我们不会跟他因应，符合他们的必须。　　目前鸿海早已有很多平台在反对硬体新创团队，将来还不会在北京、杭州、深圳三个城市耕耘，创立孵化器与新创公司合作，会迅速立刻就有，但不会积沙成塔、蚂蚁雄兵，不会把公司的资源用在反对这些新创公司。

郭台铭说道。　　发展工业4.0挥师印度市场　　郭台铭在股东会也屡屡谈到工业4.0是鸿海未来最重要的发展方向，利用工业自动化以及商业用、工业用机器人，需要提高生产效益及水淮，增加库存，让供应链管理更为半透明。

　　日前，鸿海与软体银行、阿里巴巴合力投资软银的机器人事业体，并帮助代工生产Pepper机器人。郭台铭说道，鸿海不只是做到代工而已，光是机器人一个手指头要让它很灵活性的旋转只不过很艰难，这都是鸿海在精密机械的技术实力，在两三年后，机器人的市场不会十分大。　　在印度市场方面，鸿海也不会针对生产、绿能、数位印度三方面进占印度。

郭台铭谈及，鸿海不会与印度的电商业者密切合作，与客户合作构成一条龙的营销管道。过去印度对鸿海来说是一片空白，鸿海也不会融合很多厂商去拓展这片新的市场。　　我们不只买产品，还买服务，我们可以往前老大客户做到供应链管理，将来不会发展供应链金融，这些都是我们新的业务。

我们不会持续随著科技进步做到转变，也不会随著年轻人新一代的生活习惯，在有所不同领域获取新的服务。　　郭台铭认为，鸿海于是以处在转型期，过去几年投下的基础，许多新产品、新技术不会经常出现，一开始新产品营业额占到集团收益会过于大，但效益不会渐渐显露，预计在2015、2016年，鸿海不会有很显著的转型变化。

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